Martín Krause: «para la función pública se necesitan ideas claras y capacidad política y ejecutiva de gestión»

🎧 NOTA DE REDACCIÓN: La versión completa de esta conversación, con todos los detalles y anécdotas del encuentro conducido por Guillermo Laborda, se puede escuchar en nuestros canales oficiales de YouTube y Spotify dentro del ciclo Shot Financiero.

A continuación, el resumen de los principales momentos de la entrevista:

Guillermo Laborda: Martín, un gusto tenerte con nosotros. Para empezar por el principio de tu historia, ¿cuándo te surgió la vocación por las ciencias económicas? ¿Ya desde la secundaria te interesaba la economía?

Martín Krause: Debo confesar que cuando terminé la escuela secundaria estaba bastante perdido. No tenía esa vocación clara que muchos sienten desde chicos. De hecho, influenciado por mi hermana, empecé a cursar el ingreso para la carrera de Arquitectura en la Universidad de Buenos Aires (UBA). Pero al poco tiempo di un volantazo y decidí anotarme en Ciencias Económicas en la misma UBA, aunque honestamente no lo hice con mucha convicción al principio.

G.L.: Te tocó cursar en la UBA en una época sumamente convulsionada de la historia argentina. ¿Cómo recordás esos años universitarios de la década del setenta?

M.K.: Fue una época extremadamente tumultuosa. La facultad estaba controlada por agrupaciones políticas radicalizadas, en un contexto de alta tensión. Sin embargo, para mí fue un período de enorme aprendizaje. Tuve profesores como Nicolás Argentato, un exponente del estructuralismo económico. Su visión era diametralmente opuesta a la que adopté años más tarde, pero yo asistía a sus clases y a conferencias externas con un deseo genuino de aprender e indagar, mucho antes de definir mi propio rumbo ideológico.

G.L.: Luego de graduarte en 1.975 y realizar el servicio militar en 1.976, das tus primeros pasos profesionales y finalmente te incorporás al estudio de Álvaro Alsogaray. ¿Cómo fue esa experiencia junto a una de las figuras clave del liberalismo argentino?

M.K.: Entrar a trabajar en el estudio de Alsogaray fue fundamental para mí. Venía de trabajar en la Secretaría de Comercio Exterior y en el Banco Roberts, y sentía que no quería pasar el resto de mi vida en el empleo público. En el estudio propuse incorporar análisis de comercio internacional y regulaciones comerciales, algo que a Álvaro le interesó mucho. Compartí oficinas con su hijo Álvaro y con María Julia, quien estaba volcada de lleno al armado de la UCeDé. Lo más valioso para mí fue la inmensa biblioteca que tenía el estudio; allí descubrí a autores como Ludwig von Mises y Friedrich Hayek, lecturas que terminaron de moldear mi inclinación definitiva por la escuela austríaca.

G.L.: Has dedicado gran parte de tu vida a la divulgación. Escribiste "La economía explicada a mis hijos" y también un libro muy singular llamado "Borges y la economía". ¿De dónde nace ese cruce entre literatura y ciencia económica?

M.K.: La economía suele explicarse de forma muy árida, llena de fórmulas, y eso aleja a la gente. Con La economía explicada a mis hijos quise humanizarla. Nació porque una vez en el colegio le preguntaron a mi hijo de qué trabajaba su papá, y él contestó que yo solo "tomaba café y leía el diario". ¡Eso me obligó a buscar una forma didáctica de explicar mi profesión! En cuanto a Borges, siempre fui un lector apasionado de su obra. Me di cuenta de que en cuentos de literatura fantástica como El Zahir o La lotería en Babilonia se esconden conceptos de teoría monetaria, incentivos y toma de decisiones que ilustran perfectamente el comportamiento humano desde la economía.

G.L.: En 2.023 estuviste muy cerca de asumir la gestión del área de Educación en el marco del armado político de Javier Milei, pero finalmente decidiste no tomar el cargo ejecutivo. ¿A qué se debió esa decisión?

M.K.: Fue una decisión basada en una autoevaluación absolutamente honesta. Con el tiempo entendí que para tener éxito en la función pública se necesitan tres factores clave: ideas claras, capacidad política de articulación y capacidad ejecutiva de gestión. Yo sé positivamente que puedo ser de utilidad en el campo de las ideas, pero tengo absoluta claridad de que mi capacidad de negociación política y mi destreza para la gestión diaria son nulas. Asumir un cargo ejecutivo sabiendo eso hubiese sido un error, por lo que consideré que mi mejor aporte sigue estando en el ámbito académico y formativo.